邯鄲國際陸港高度重視安全生產工作，圍繞“四創建”、“兩提高”構建安全生產管理體系，不斷充實舉措和內涵，堅決杜絕制度、運行“雙軌制”， 賦予制度活的靈魂，激活人員安全意識，切實把風險隱患化解在萌芽之時、成災之前，有效遏制各類事故的發生，以實際行動踐行責任與擔當。

一是“創建安全生產制度盤活體系”，全面消化、吸收、活用存量制度，充分發揮制度規范的引領、明責、統籌作用。為避免將安全制度、規范束之高閣，對公司41項安全制度分類管理、運行，始終聚焦制度、規范的運用、運轉、活用提煉精華、濃縮精髓，編制成通俗易懂的手冊、畫報、順口溜，使職工入心入腦；破解安全生產責任邊界不明確的問題，將安全管理人員從繁雜的事務性工作中解放出來，使其集中精力在制度落實、體系建設、安全培訓、過程監督和結果考核等方面，杜絕出現“監管變牽頭、負責變推責”的現象。

二是“創建安全生產‘雙網格’責任體系”，建立職責清晰、內容明確的網格化管理體制。第一個是“業務網格”，以9個部室業務范圍內的安全職責，編織成第一級網格，按照“管業務必須管安全”的原則，將責任分配到人，負責日常檢查與隱患整改的具體落實。第二個網格是“地域網格”，安監部的每一名工作人員參與分工，形成第二級網格，負責日常監督檢查、反饋、督促，同時負責防疫，部室負責人為總網格長，兩層網格雙覆蓋、雙交叉、雙促進，形成一種相互聯系、相互補充、縱橫到邊的安全生產網格管理體制。

三是“創建安全生產檔案標準化管理體系”，全面呈現、全鏈條管理，使安全生產每一個環節都有據可查、有源可溯，增強“閉環管理”。在確定安全工作流程基礎上，每一個隱患、每一項排查、每一個重要環節，都要求做到檔案、臺賬呈現，相關人簽字，并且以季度、半年、年為單位將檔案膠裝成冊，交專人存檔，長期留存，以此促進安全生產的閉環、鏈條管理，倒逼每一個職工提高責任、倒查意識，加強安全生產全過程監督、全鏈條管理，在年中、年底進行專項考核，且與獎金績效考核直接掛鉤，最大限度地提高職工參與安全管理的主動性、積極性。

四是“創建安全生產信息化、科技化管理、投入機制”，為安全生產注入便捷、高效、科技元素。加強視頻監控、24小時第三方專業化值守、“鷹眼”識別、違規行為數據研判等科技硬件、軟件的投入和研發，運用科技手段促進風險識別、隱患排查整改、教育培訓、電子巡檢，提高安全管理效能。

在推動“四創建”的基礎上，聚焦“兩提高”，與“四創建”相輔相成，相得益彰。

一是全面提高員工風險意識、憂患意識、防范水平，加強安全生產案例教育、法制培訓。建立“月培訓”“季培訓”機制，實施“案例教育”常態化，搜集近期發生的典型案例，尤其是與園區安全密切相關的案例，通過集中觀看、會議警示、微信群通報等途徑，以視頻、文字等形式傳遞給職工，并發揮重大事故追責的警示、震懾作用，促使職工提高風險意識、防范能力。

二是全面提高安全管理部門統籌水平、牽總能力，提高業務部門執行能力，破解安全生產難點、痛點、堵點。從打通部門間溝通、協調、配合的壁壘入手，逐步明確安監部的定位，提高牽總能力、統籌水平；進一步細化《安全生產責任制》，出臺安全獎懲辦法，與績效考核直接掛鉤，有效解決安全牽頭部門統籌不力、業務部門虛與委蛇等問題，逐步形成群策群力、齊抓共管的安全生產工作格局。

                                                                                                                                                                安全監督部

                                                                                                                                           2023年2月1日